捐30億1年後 Patagonia證明：創造利潤同時有影響力

▲Patagonia創辦人伊馮·喬納德堅持關愛人與地球。2012成為B型企業，強化環保與企業社會責任。（圖／取自CFP）

●B型企業協會

對於全球知名戶外運動品牌Patagonia創辦人伊馮·喬納德（Yvon Chouinard）來說，承諾關心人和地球，一直是核心。2012年，Patagonia成為認證B型企業，更加深使其對環保和企業社會責任的實踐。2018年，他更把公司的使命改為「我們致力於拯救地球家園的事業」(We’re in the business to save the home planet)。

2022年9月，喬納德將Patagonia的所有權捐出給環境信託及環保組將近一年後，他接受麥肯錫採訪，問到Patagonia如何超越傳統的資本主義，在獲利的同時保護環境、照顧員工及社區？

他回答：「我們必須謹慎地考慮不要過度擴大規模。一家公司不會因為追求無止盡的成長，而存續100年達到基業長青。 我們知道必須有意識地成長，因此我們關注的是長期性且有意義的成長，而不是擴張。」且喬納德強調了這家公司對使命和承諾的意義：「成為B型企業打開了我們的想像，我認為這間公司的價值觀可繼續傳承，即使在被出售、甚至在未來都有機會延續下去，我對此感到非常激動。」

但喬納德仍不滿足，他給了瑞恩·蓋勒特（Ryan Gellert）一個非常任務。他讓蓋勒特為Patagonia Work（Patagonia, Inc. 及Patagonia Provisions及其他子公司的控股公司）CEO，重新設計結構，使能持續地將利潤捐贈給環保組織，同時保持公司財務健康。

然後，就像喬納德經常做的那樣，他去釣魚了。

蓋勒特在一次活動中談到：「這真是喬納德的真性情，他真是一個非常與眾不同的思考者。他可說是思考幾十年，有關於該怎麼讓Patagonia發揮更大的影響力及傳承下去。他從不想成為一個商人，他生活的非常簡樸，開著一輛老舊的速霸陸。」

從最初的討論到確定細節，大約花了18個月的時間，最後在2022年，喬納德及其家人將公司的所有權轉移到新成立的Patagonia Purpose Trust和非營利組織Holdfast Collective。這確保了Patagonia集團下的所有利潤，將用於應對氣候變遷並保護全球未開發的土地。

Patagonia全球擁有約1,000名員工和年收入超過10億美元（約新台幣319億元），這次所有權轉讓，相當於每年將約1億美元淨利（約新台幣31.9億元）捐贈給環保組織，此決定更向其他企業顯示了，如何塑造一個圍繞在利害關係人經濟（Stakeholder’s economy）的商業模式，更證明了企業在創造利潤的同時，發揮積極的社會和環境影響力。

蓋勒特繼續：「我喜歡告訴那些看重利潤高於一切的企業的話，就是死亡的星球上沒有生意可做。所以企業考慮的是幾十年，而非幾個季度的短期目標的話，改變似乎是極其明顯的。」

在所有權轉移後，Patagonia 是否有所改變呢？仍舊是在發揮影響力的同時也能獲利嗎？

蓋勒特坦率地說：「對於一件320美元（約新台幣10,255元）起價的Patagonia的羽絨外套來說，利潤從未是一個不潔之詞。我們毫不遺憾地成為是一家以盈利為目的的企業，只是那不是全部。」

負責戶外運動品牌的Patagonia Inc. 的CEO珍娜·約翰遜（Jenna Johnson）則表示：「B型企業認證的標準，為Patagonia的影響力工作和透明營運提供了有意義的價值，透過明文的公司章程，讓永續這想核心使命，成為經營業務的一盞明燈，指引每個員工每天專注於當責和價值觀的工作，並幫助放大公司的影響力。」

▲Patagonia傳播主管科利·肯納表示，重視內部溝通。企業舉措可能被視為激進且不可思議。内部包括座談會、環保行動主義影片等。（圖／取自免費圖庫Splash）

在2022年9月公開所有權轉移之前，Patagonia先協助員工了解轉移所有權的重大意義。

Patagonia的傳播主管科利·肯納（Corley Kenna）表示：「我們決定，主要受眾將是我們的工作夥伴。如果我們對內溝通不當，那麼對外溝通也將失敗。」

一系列包括內部座談會討論、播放環保行動主義的影片和資本主義與氣候行動之間的討論會、及新的轉移將如何推動兩者的發展等的活動逐一展開。

然而對於一些企業來說，像Patagonia這樣的舉措可能是激進的且不可思議的。

但在麥肯錫採訪中，喬納德回覆道：「在我們所做的一切中，打造最好的產品並造成最少的傷害是最終的商業核心。但我們不能自欺欺人地認為，我們或其他任何企業所做的任何事情都是100%永續的，我們將盡力，並說服其他企業和供應商使用更清潔的能源和更負責任的材料，這是永無止境的目標，工作永遠沒有完成的時候。」

「過程中，我們花了很多時間來挑選適合某項工作的合適人選，或在商業上尋找合作夥伴，這不是試圖灌輸我們的理念給一個人，而是找到那些已認同我們價值觀的夥伴。」

「年輕人正在透過消費及工作，表明他們的選擇，正在施加壓力，要求企業採取行動，企業應該意識到客戶正在改變。現今的消費者能識破漂綠行銷。我們已證明，為了地球做正確的事情也能夠獲利。這點對許多企業而言就是明證！」

他最後說：「所有權轉移的意義是確保了公司可再經營50年或更長時間，並使用公司創造的財富來保護我們的地球家園。我希望這不僅僅是我們的決定，這更可以對每一個企業主產生巨大的啟示，問問你自己，你起初為什麼開始做生意？我向您保證，當您在公司內將對的價值觀確立時，且您的員工關心公司使命的那一刻起，每個人都會更加努力為了使命感而工作！您就有機會看到一個不需要你的企業也能持續的傳承下去，為我們關愛的人及地球，一代接一代！」

● 本文獲「B型企業協會」授權。專欄觀點不代表本網立場。